1.2 Voorwoord College van Bestuur
Wat vraagt deze tijd van ons als universiteit, en waar willen we naartoe? In 2025 hebben we ons nieuwe Instellingsplan vastgesteld, onze strategie voor 2026-2030. Hierin maken we scherp waar we voor staan en welke koers we de komende jaren willen volgen. Het instellingsplan is tot stand gekomen met inbreng vanuit de volle breedte van onze universiteit en met perspectieven van buiten, en daar zijn we trots op. Het plan geeft richting en houvast in een tijd waarin de omstandigheden veranderen en complex zijn, maar waarin onze ambities onverminderd groot blijven.
De koers die we in het instellingsplan uitzetten, begint bij onze missie: studenten opleiden tot breed gevormde experts en wereldburgers, en met ons onderwijs en onderzoek bijdragen aan een betere wereld. Wereldburgerschap, trans- en interdisciplinariteit en maatschappelijke betrokkenheid vormen daarbij de kern. Met A Broader Mind als verbindend principe bouwen we verder aan onderwijs en onderzoek waarin ruimte is voor verschillende perspectieven en waarin studenten en medewerkers worden uitgedaagd om over grenzen heen te kijken.
2025 was ook het jaar waarin we, in een financieel steeds uitdagender context, belangrijke en soms moeilijke keuzes moesten maken. Dalende studentenaantallen en bezuinigingen op het hoger onderwijs vragen om scherpte en zorgvuldigheid. In de hele organisatie is hard gewerkt om kosten te beheersen en onze activiteiten toekomstbestendig te organiseren. We realiseren ons dat dit impact heeft op collega’s en teams. Juist daarom blijft in de uitvoering aandacht voor werkdruk, welzijn en sociale veiligheid van medewerkers en studenten onmisbaar.
Ondanks deze context hebben we belangrijke stappen gezet. In het onderwijs werken we aan een sterker en samenhangender portfolio en maken we leerlijnen en ontwikkeling zichtbaarder voor studenten en docenten. We investeren in innovatie, onder meer op het gebied van digitalisering en AI, en versterken de aansluiting op maatschappelijke vraagstukken en de arbeidsmarkt. Tegelijk blijven we investeren in studentensucces en in de ontwikkeling en ondersteuning van docenten.
Ook in ons onderzoek en onze valorisatieactiviteiten zetten we belangrijke stappen. Zo versterken we de samenwerking in dynamische netwerken, stimuleren we open science en werken we intensief samen met maatschappelijke partners. Via ondernemerschap en kennisbenutting vinden onderzoeksresultaten steeds vaker hun weg naar toepassingen die bijdragen aan oplossingen voor vraagstukken rond gezondheid, duurzaamheid en rechtvaardigheid.
Onze campus en organisatie ontwikkelen mee met deze beweging. We werken toe naar een compactere en efficiëntere campus, investeren in duurzaamheid en blijven onze ondersteuning verbeteren. Tegelijkertijd blijft de VU een plek waar ontmoeting en dialoog centraal staan. In een tijd van toenemende maatschappelijke spanningen, dichtbij en verder weg, vraagt dat om blijvende aandacht voor een open en veilige gemeenschap.
Met het nieuwe instellingsplan hebben we in 2025 samen richting gegeven aan de toekomst van de VU door keuzes te maken. In 2026 voeren we deze keuzes uit en kijken we met vertrouwen vooruit. Omdat we weten waar we voor staan, en omdat we dat samen doen.
Margrethe Jonkman, Jeroen Geurts en Marcel Nollen
College van Bestuur VU Amsterdam