5.3 Valorisatieorganisatie en -ondersteuning

We werken er continu aan om onze ondersteuning van valorisatie en impact nog beter te maken. In deze paragraaf beschrijven we de belangrijkste ontwikkelingen in 2025.

Verdere ontwikkeling entrepreneurship office

Het entrepreneurship office coördineert alle initiatieven voor ondernemerschap op de VU. Dat gebeurt in overleg met vertegenwoordigers binnen ons ecosysteem. In 2025 hebben we een plan gemaakt om het entrepreneurship office verder te ontwikkelen en versterken. Dit plan brengt bestaande initiatieven samen in één aanpak, waardoor academici laagdrempelig kunnen starten met een idee en stap voor stap ondersteuning krijgen bij de verdere uitwerking en groei van hun onderneming. Het doel daarvan is dat meer academici de stap naar het ondernemerschap maken en hun onderneming verder brengen binnen dit ecosysteem.

Slimmer organiseren van onderzoek, impact en funding

Uit evaluaties van onderdelen van de valorisatieorganisatie blijkt dat de kernexpertise op orde is, maar dat meer samenhang en afstemming nodig zijn in de keten van financiering, valorisatie en impact. Daarom zijn we in 2025 gestart met de opdracht Slimmer organiseren van onderzoek, impact en funding. Het doel is tweeledig:

1. We willen de ondersteuning nog beter, strategischer en gerichter laten aansluiten bij de behoeften van onderzoekers.

2. We versterken de aansluiting tussen onderzoek en maatschappelijke uitdagingen, en de daaraan verbonden kansen voor impact en externe financiering. Dat betekent dat we maatschappelijke vragen en behoeften van externe partners actiever benutten als aanknopingspunten bij de ontwikkeling van onderzoeks- en valorisatievoorstellen.

In 2025 hebben we scenario’s verkend voor een toekomstbestendige organisatie van impact en funding. Onze conclusie is dat een betere samenwerking tussen de verschillende ondersteuningsonderdelen en faculteiten mogelijk is in een andere organisatievorm. In 2026 werken we dat idee uit.

Leerlijnen en gerichte trainingen voor onderzoekers bij valorisatie en impact

In 2025 hebben we onderzoekers en studenten ondersteund bij valorisatie en impact door hen toe te rusten met vaardigheden om onderzoeksresultaten te vertalen naar maatschappelijke, beleidsmatige en economische toepassingen. Een belangrijk onderdeel hiervan was de leerlijn Valorisatie & Impact, die onderzoekers begeleidt bij het verkennen en ontwikkelen van valorisatietrajecten. In 2025 namen 24 onderzoekers deel aan deze leerlijn. De deelname was divers en omvatte onderzoekers uit verschillende faculteiten en in uiteenlopende fasen van hun loopbaan, van PhD-kandidaten tot senior onderzoekers. De leerlijn is opgenomen in de ontwikkelpaden van het VU-programma Erkennen & Waarderen.

Daarnaast hebben we thematische trainingen aangeboden die onderzoekers ondersteunen bij verschillende vormen van valorisatie en impact. Zo biedt de workshop Effective Stakeholder Management handvatten om beleidsmakers en andere externe stakeholders op een passende manier bij onderzoek te betrekken en zo de impact ervan te vergroten. Ook hebben we de training Art of Dialogue ingezet, die onderzoekers ondersteunt bij het voeren van een dialoog met doelgroepen, bijvoorbeeld bij burgerparticipatie of bij gevoelige maatschappelijke thema’s. Daarnaast hebben we het Theory of Change-onderwijs voor sociale wetenschappen en geesteswetenschappen verder ontwikkeld. Dit is gericht op de stappen die nodig zijn om maatschappelijke impact te maken.

Crm in gebruik genomen

In 2025 hebben we een nieuw relatiemanagementsysteem (crm) in gebruik genomen. Dit helpt ons om dynamische netwerken van onderzoekers, ondernemers, alumni, mentoren en externe partners beter in kaart te brengen en relaties te versterken die bijdragen aan wetenschappelijke en maatschappelijke impact.

Valorisatiedashboard

We zijn in 2025 gestart met de ontwikkeling van een valorisatiedashboard waarmee we beter kunnen sturen op de resultaten van valorisatie en impact. Dit dashboard maakt efficiënt gebruik van bestaande gegevens en vermindert daardoor de rapportagedruk voor diensten en faculteiten.